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Sally O'Neill

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13th December 2018

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今天我们推出升级版LEWIS Hub。经过十多年的发展,我们已经具备为全球不同国家地区的客户提供服务的能力。然而,全球范围内市场发生了天翻地覆的改变,各种潮流动态可谓日新月异,对我们的要求不仅是升级,更要有全新的想象力。


“战略要做到全球化,落地要做到本土化”,这句话源于环保,爱护环境从人人做起,要落实到每个人所在的社区。同样,国际化业务讲究由上到下的全球化(高效)和由下到上的本土化(市场文化,习俗和细微差别)。

当我们与客户谈论品牌沟通策略时,会发现他们正面临着同样的处境。一方面需要统一管理以确保品牌信息的一致,另一方面也需要做到即时反应与灵活处理。甲方公司需要根据当地市场调整自己的品牌形象、沟通信息甚至产品本身,但同时也要为全球客户提供一致的品牌体验;他们需要横跨多个渠道与不同时区,为品牌受众和利益相关方讲述品牌故事。他们需要像瑞士制造的手表那样,不同零部件协同配合,以便有效沟通。这是我们多年前创建LEWIS Hub的初衷,也是我们今天要升级调整的原因。

我们的客户希望跨市场做本地化,要想满足这一点,就得首先做到集中化管理,提高效率,通过高效以及规模化中获益。此外,品牌越来越注重跨行业,对国际化及本土化市场营销都有要求,这就要求具备传统的代理商专业能力之外,还要提供咨询导向的服务。

因此,我们推出了全新的LEWIS Hub。我们国际化营销专家团队得到了进一步壮大,他们帮助客户建立统一的沟通中心,管理由上而下的全球或地区营销战役。这些专家背后有来自逻壹全球团队的支持,因此他们不仅对自己所在市场的洞察,同时也了解其它地区的文化和市场需求。我们发现,通过跨市场跨业务的整合营销,可以推动内部协作,同时又可以提高效率并保证信息传递的一致性,从而提高产出、推动创新,最终增进业务收益。

针对提出策略性统筹管理及战略咨询服务需求的客户,我们开发了跨市场代理商管理、内容营销、落地、战略咨询等服务的综合模型,涵盖创意、设计以及数据服务。这套成熟的模型可以帮助客户了解目前品牌的状态,判断未来的需求,以便更加合理有效地规划预算和资源。随着业务的增长,客户可以不断升级服务,拓宽名目,同时建立属于自己的全球化市场营销模型。

最后,更好的协作、更简洁的流程、以及明确的统一目标,这些不仅会帮助品牌走向国际、做好本地化,更会帮助品牌获得清晰可测的商业影响力。想了解更多,欢迎点击国际化营销战役管理服务

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