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LEWIS

来源

逻壹传播

发表于

11th December 2019

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头脑风暴——可以硕果累累,也可以错得离谱;可以成为一次交流探讨想法的机会,也可以变成一场看谁吼得最响的比赛。 也许你有很棒的创意,但你要知道其他人也有! 想象一下耗费大量时间召集参与人员,最终却一无所获!多么浪费! 但有多种方法可供我们遵循或参考,帮助我们确保头脑风暴顺利开展,并且尽可能充分利用与会人员的创造性。 以下是我们在头脑风暴中激发创意的几种方法:


准备

先提前想好头脑风暴的各个话题——目标是什么?是否有时间和预算限制?你需要把这些创意汇报给谁?产品的目标受众是哪些?

你还应该确定你希望哪些人员参加。通常我们建议来自6至8位不同级别、有不同经历的人(如,我们也会要求 PR、社交和数字团队参与)。但不要觉得必须得济济一堂才行——仔细筛选参与人员,确保组合合理。一旦参数和参与人员已被确定,那么接下来就是要制作一份会议纲要。一些人觉得在头脑风暴之前就将该会议纲要发送给参与人员,这会比较有效,因为可以让人们提前思考他们的创意。如果你选择不提前发送,那么应确保在会议开始时展示给大家。

把会议定在一小时左右,但这要取决于你想要谈论的话题数量,以及你需要多少创意。如果高于一小时,那就必须要有休息时间!

“风暴”中

并没有严格的流程模式,但我们发现最好偶尔改变一下,以防大家过于习惯某种特定模式。正如大家所说,墨守成规,是创造力的敌人。

如果你需要一些灵感,下面是我们最近采用的一种方法。这一方法源于往昔经验、创意培训,以及头脑风暴之父:Alex Osborn本人。

1. 玩游戏:一个两到五分钟的简短小游戏会让每个人的大脑都活跃起来,为接下来的任务做好准备。

2. 词语联想:拿出一个挂纸展示架,根据你所设定的目标要求大家进行词语联想。

a. 目标1(话题)——如,关于照明的话题:关于照明,他们联想到什么?照明让他们有何感受?好的照明给他们带来怎样的影响?差的照明给他们带来怎样的影响?
b. 目标2(目标受众)——把自己设身处地放在目标受众位置。比如说,如果是商务人士,还是关于照明,那么在照明方面这位商务人士在乎哪些东西?在照明方面,该人士可能会遇到哪些问题?

3. 策略:根据你的会议纲要,可能需要哪些类型的活动?比如,一个一体化方案可能需要包含 PR活动,例如新闻稿、集中约见媒体、评论等,而数字化方案则可能需要视频、VR、制作网页等。

4. 创意:现在到了最令人兴奋的部分。给每个人一些便利贴和一支笔,并要他们每个人根据之前的联想和策略,想三个创意。之后在室内走动,要求每个人都阐述他们的三个创意,然后让其他成员针对这些创意集思广益,补充发挥。

重要的是,我们要努力让大脑动起来,鼓励与会人员以不同方式思考。甚至他们的创意也并非一定要基于之前的联想内容。我们可以让他们思考某个特定品牌会如何部署广告,或让他们遵循“六顶思考帽子”方法,迸发个性化思维。

其中,需要记住,如果你是主持人,不要参与,而是引导。给出会议纲要,记录笔记、引导创意、确保每个人都有发言机会。重要的是,不要让任何人否定其他人的想法——确保每个人都想要积极分享个人想法。做一个“老好人”。

后续

在头脑风暴结束了,你也得到了很多精彩创意——现在就是你来评判好坏的时候了。仔细阅读每一条,并记住:每十个创意中可能会有两到三个真的很优秀的脱颖而出。正如Linus Pauling所说,“获得一个好主意的最佳方式是先获得一大堆主意”。

因此,编辑、编辑、再编辑,直到最后凝炼成一个切实可行的最精彩创意。

员工们希望能执行有趣,而且他们曾参与提出的宏大创意。企业想要能够匹配企业目标、能够让企业脱颖而出的创意。

想要得到更多建议,立刻联系我们吧!

HelloChina@teamlewis.com

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