我的同事们都是公关和营销领域的专家，他们整天都在产出内容；但我要推进市场工作还是那么不容易！为了推进我们的内容产出，我做了以下十件事情。

1. 教育团队产出内容带来的意义

充分让团队成员意识到内容产出对他们工作带来的切身好处，有助于让他们把这项也列在工作计划中。你得让做事的人了解这件事对他本人有什么好处(比如有机会可以就自己感兴趣的领域撰写/研究；提高他们对社交媒体的敏锐度；等等)，这样可以让他们在认知上有所转变。

2. 从管理层获得支持

有些人会觉得牺牲服务客户的时间转而做内部的工作不太好，因此他们会选择牺牲个人的时间来做这件事。因此，需要借助管理层公开沟通公司对此的态度，这样可以减轻员工的心理负担。

3. 落实到日程，并且时刻关注提醒

一旦大家认识到这件事能带来的益处，也知道大致要做成什么样，落实到日程上就变得简单多了。但你还是需要认识到，工作布置到位了，并不是说每个人就会乖乖去做，在截止日期前交到你手上。你还是需要把这件事情记在日程上，提前几天提醒大家。一定要就这件事儿组织大家一起讨论，时刻关注着进展。

4. 关注团队成员们手头都在忙些什么

如果你清楚大家手头都在忙些什么，会更有利于帮助他们思考提供什么样的内容。另外，了解每个人的工作量，也可以更好地判断谁有比较多富余时间参与。和不同团队保持良好的关系，也有利于大家积极贡献；毕竟关系好，大家就会更愿意帮助你。

5. 别冷落要参与的人

定下日程之后，点名要参与的人很容易引起你的关注，但千万不要冷落了团队其他成员。只要有想法，一定要让每个人都有机会被倾听。

6. 内容产出的类型一定要多样化

不是所有人都一定是文思泉涌的作家，也不一定每个人都有时间去写东西。因此，一定要学会利用各种类型的材料，不一定是篇漂亮的文章，也可以是随便一点的涂鸦。你可以选择视频素材、手绘图表、辩论，甚至可以邀请几个人一起写一篇文章。

7. 最好能当面沟通

内部沟通最好还是面对面进行比较好。坐下来聊清楚所有答案，肯定要比好几轮邮件沟通来得好。

8.积极在团队会议中发声

尽可能参加所有的公司会议，频繁地与团队讨论沟通内容的产出，让大家记得这件事情，也显得这项工作足够严肃、重要。如果在比较大的公司，这也可以帮助所有人认识你、记得你，这样也就记得你让他们帮忙做的事情。

9. 分享成果，不吝惜表扬与认可

一定要对工作成果表示认可。一旦有人投入了工作，那么他就会想知道最终成果是什么样。

10. 鼓励团队自发分享

让团队分享内容产出。来自团队的自发分享，是除了公司社交账户之外最简单的对外宣传方式。